Supervisar a empresarios y organizaciones haitianas en su gestión.

Este proceso se realiza en varias etapas. Primero, para las empresas que ya existen, las evaluaremos económicamente, luego les ofreceremos nuestro asesoramiento de gestión y finalmente redactaremos un proyecto o un plan de negocio para ellas. En cuanto a las start-ups, desarrollaremos los proyectos, buscaremos fondos para su ejecución y transferiremos su gestión luego de un tiempo a sus nuevos dueños.

Sin embargo, antes de cualquier inyección de fondos en un proyecto o una empresa, se firmará un contrato de gestión conjunta entre CAE-D'HAITI y sus propietarios. Contrato de cogestión.

Evaluación financiera de la empresa.

La evaluación financiera de una empresa consiste en dar un monto cuantificado (o rango de valores) que aplica a la empresa estudiada. Este proceso de evaluación se basa en el método y un cierto saber hacer. Los aspectos financieros de la empresa son importantes (rentabilidad, crecimiento, desempeño, previsiones financieras) pero es necesario analizar muchos otros parámetros económicos (notoriedad, situación de mercado, competencia), humanos (competencia de los equipos) y ambientales. En general, la valoración de una empresa permite:

• Conoce el valor de tu negocio en el mercado

• Administre mejor y haga crecer su negocio

• Incrementa el valor de tu negocio

• Facilitar la búsqueda de nuevos fondos

• Asegure la sostenibilidad de su negocio

• Asesorar a las empresas en su gestión

Tras la evaluación de la empresa por parte del centro, puede asesorar a sus responsables. De hecho, nos beneficiamos de sólidas habilidades en los campos de la gestión y la gestión de los distintos departamentos de una empresa. Ofrecemos análisis y asesoría de alto valor agregado en campos tan diversos como marketing, recursos humanos, contabilidad, estrategia y organización empresarial. No será contratado para administrar el negocio ni para tomar decisiones sensibles sobre el comportamiento de ciertos directores. Es asesor y su responsabilidad se limita a hacer recomendaciones. El director de la empresa asume todas las responsabilidades que se deriven de ella. Sin embargo, se asegurará de que su consejo se dé de la mejor manera posible y en el momento adecuado.

Desarrollo de proyectos y redacción de planes de negocio

Un proyecto o un plan de negocio es una herramienta invaluable para cualquier emprendedor, ya sea una start-up, en funcionamiento desde hace años o en plena expansión. Su desarrollo y redacción son importantes, deben ser convincentes y mostrar todo el potencial que la empresa necesita para tener éxito.

El entusiasmo, la dedicación y la confianza del propietario deben ser evidentes para el lector. Debe ser desarrollado y escrito para un lector que no esté familiarizado con el tipo de negocio que se lanzará.

Los planes de negocio y la creación de empresas más eficaces son documentos dinámicos que evolucionan a medida que la empresa crece y se transforma. El proyecto y el plan de negocio deben corresponder al estado actual del negocio, al entorno en el que opera así como a los objetivos actuales y futuros del propietario.

Si está iniciando un negocio, desarrollar un proyecto y un plan de negocios puede ayudarlo a:

• Transforme sus ideas y su capital en un negocio rentable;

• Obtener financiamiento de prestamistas e inversionistas;

• Identifique sus fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta.

• Si tiene una empresa existente, un plan de negocios puede ayudarlo a:

• Comunique su visión a sus empleados y a terceros;

• Desarrollar pronósticos financieros precisos;

• Compare el rendimiento proyectado con el rendimiento real.

Si su negocio está creciendo, un plan de negocios puede ayudarlo a:

• Obtenga fondos para hacer crecer su negocio

• Establecer una estrategia para gestionar el crecimiento;

• Aprovecha las oportunidades y mitiga los riesgos.

• Si está dejando su negocio, un plan de negocios puede ayudarlo a:

• Elaborar un plan para la transmisión de la propiedad, la venta del negocio o su cierre;

• Establecer un cronograma para la transición;

• Identificar necesidades financieras y requisitos regulatorios.

No solo el equipo de CAE-D'HAITI y los colaboradores tienen las habilidades para desarrollar proyectos y redactar planes de negocios, sino que también sus habilidades se extienden a las siguientes áreas:

• Gestión de proyectos

• Contabilidad y control interno

• Recursos humanos

• Estrategia de empresa

• Finanzas y banca

• Estudio de mercado

• . Gestión conjunta de proyectos de empresas y organizaciones.

La gestión conjunta es una condición esencial para la búsqueda de fondos para la financiación de un proyecto empresarial y una organización. Esta estrategia nos permite garantizar una buena gestión de la empresa y del proyecto organizativo. Luego, se realizará el retorno de la inversión prometido a través del presupuesto corporativo y se alcanzarán las metas organizacionales. En efecto, para todos los proyectos de una empresa y una organización que CAE-D'HAITI deberá buscar fondos y supervisar en su gestión, nombrará un director de proyecto en sus seints. Este jefe de proyecto, junto con la dirección de las empresas, tomará todas las decisiones administrativas para asegurar el buen funcionamiento de estas.

Una vez que la devolución de los fondos invertidos sea total, el propietario del negocio se hará cargo de su gestión total.

. Formación continua de estos emprendedores

En cuanto a otras asociaciones y organizaciones, es el mismo proceso. Salvo que se trata de proyectos de carácter social.